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企業雙重預防機制的創建與保持 深圳:2022年04月22日
課程背景 近年來發生的重特大事故暴露出當前安全生產領域“認不清、想不到”的問題突出。針對這種情況,結合今年應急管理下發的安全專項整治三年行動方案,對燃氣企業的安全風險管理,隱患排查治理等工作做嚴做實,把燃氣企業安全生產“認不清、想不到”的突出問題,從制度上,從機制上進行防......
中央空調系統節能大全培訓 2018 上海:2022年04月28日
課程大綱 第一天: Check in:在便利貼上列出愿望清單,希望通過這個培訓獲得什么中央空調系統節能的知識? 第一節 概述 •腦圖 -中央空調系統節能綜述 •本次培訓目標 Target •概述 第二節制冷主機節能技術 •制冷主機變頻 •Free cooling制冷主機......
EHS人員核心技能提升訓練 蘇州:2022年05月12日
課程介紹 近幾年,國家對安全生產、職業衛生和環境保護的重視程度越來越高,社會關注度也持續提高,很多企業開始編制各類管理制度,推行EHS管理體系,組織績效考核...但是,管理制度編了一大摞,要求定了一大筐,風險卻依然得不到有效控制:據報道,2020年3月3日,山東沂水XX精細化工發生燃爆事故,造成1死1傷;2月26日,陜......
消防設施運行原理及運行管理要點 蘇州:2022年06月09日
課程概述 2013年12月11日凌晨,深圳光明新區公明街道榮健農批市場發生火災,因消火栓無水,造成早期撲救失敗,消防隊抵達后補水困難...事故造成16人死亡... 2017 年 2 月 25 日,南昌唱天下量販式休閑會所發生一起重大火災事故, 自動排煙系統未能自動啟動,自動噴水滅火系統未能自動啟動。事故造成 10 人死......
危險化學品安全管理-姜冰老師 北京:2022年06月11日
課程背景: 2015年2月8日,山東聊城市冠縣新瑞實業有限公司,因在企業停產檢修時有殘余酒精,醪塔上部空間發生爆炸,導致3人死亡,5人受傷! 2015年8月12日,天津港“8·12”瑞海公司危險品倉庫發生重大火災爆炸事故導致165人遇難8人失聯! 2015年11月29日,山東省濱州......
精益現場改善與七大核心任務 廣州:2022年05月20日
課程背景 中國是制造業大國,但是中國制造離世界級制造還有很大的差距。同時,當今的制造型企業正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰: ? 市場需求的個性化發展; ? 用戶對產品外延的追求; ? 產品生命周期不斷縮短; ? 產品的標準追求國際化; ? 員工的流動性不斷加大…… 如何提升企業的制造管理水平?如何應對以上眾多挑戰? 關鍵是加速人才隊伍的建設!其中,一線管理者的培養是非常關鍵的一環。一線管理者在組織中起到承上啟下、上傳下達的橋梁作用,是公司目標和策略......
品管新QC七大手法 蘇州:2022年05月21日
課程簡介: 講解如何從現有的工作中發現問題,提出建議,并且以最佳的解決路徑,選擇適當的技術和工具,例如質量控制七大手法,依靠小組的力量,以事實和數據為依據,尋找問題的根本原因,從而解決復雜問題。同時,也講解了作為管理層的公司領導,如何在公司內形成激勵的氣氛和條件,保證全員性質量改進活動長久開展。 參加人員: 本教程適用希望開展全員性改進活動的公司各部門和生產現場各級管理人員(車間主管、班組長、技術骨干等),也適用于希望在公司內開展QCC活動的高層管理人員。 培訓目標: 通過培......
精益生產基礎工具綜合提升 廈門:2022年05月23日
課程介紹 本課程時長為2天。 生產周期縮短50%意味著什么? ---等待交貨的的客戶減少了一半;在制品庫存減少了一半;設備的生產效率提升了一倍……庫存量減少50%意味著什么? ------所需的場地減少了一半;積壓的資金減少了一半;存貨的風險降低了一半……精益生產意味著提高效率,節約資金、降低成本;精益生產意味著用更少的錢,做更多的事! ----這就是精益帶來的價值,不正是您所期望的嗎? 精益生產管理系統由日本豐田汽車公......
FMEA潛在失效模式與效應分析 蘇州:2022年06月01日
課程目標: 使學員準確掌握失效、失效模式、失效后果、起因和機理、嚴重度、頻度、探測度、風險順序數、現行產品/過程控制等概念,掌握進行FMEA的程序,具備完成和應用設計/過程FMEA的能力。 課程對象: 產品及工藝設計,質量、生產管理人員、審核員等 課程內容: 一、失效模式影響分析(FMEA)描述 1.FMEA的目的、起源、分類和實施原則 2.FMEA的概念和實施好處 3.FMEA的要素 4.顧客的定義、執行時機 5.FMEA小組的成立 6.實施FMEA的前期準備 7.流程圖 ......
工業4.0與精益制造-走進紅領,見證互聯網工業的力量 青島:2022年06月09日
課程背景 從2014年開始,中國制造業面臨三十年未有之大變局:產能過剩、人工成本上升、大規模生產被定制生產取代、利潤持續下行......在經濟新常態和互聯網時代,中國制造業面臨前所未有之挑戰。 挑戰的反轉就是機遇。創新、轉型和變革,是中國制造最大的紅利。德國的工業4.0,美國的工業互聯網及中國制造2025,都是順應時代而創新的模式。 中國企業普遍面臨著以下問題: 所謂互聯網+,到底怎么+ 銷售預測越來越難,庫存積壓與產品缺貨同時存在 產品種類越來越多,管理難度越來越大 工人工......