質量控制培訓

近期熱門質量控制培訓公開課 Hot Trainings

質量戰略和質量文化 南京：2022年05月13日

課程背景： 21世紀是質量的世紀。組織發展或競爭，最為根本的在于綜合質量的競爭。 質量自古以來只是作為客體（產品和/或服務等）的內在組成部分，人們更關注的是客體本身的功能、用途等內容。只有直到近代，質量，尤其是制造業，慢慢把質量從客體中分離出來，作為一個獨立的評估元素加以控制，而直到當代，才有強調質量管理的意識與相應的......

質量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 廣州：2022年05月23日

課程介紹 “會”不一定“能”，“能”不一定有“果”。工具類課程的培訓必須以最終帶來效果為始點 。起源于汽車行業要求的五大核心工具在日益推廣和使用過程中，他的價值含量被越來越多的企業所認知，以至于它現在已經發展為所有行業的工具......

傳統QC七大手法 廣州：2022年06月08日

課程介紹 企業常見問題與誤區 問題分析和解決過程中缺乏數字的能力。過多依靠經驗； 質量問題重復發生，找不到根本原因； 面臨各種問題的原因時，不知如何制定可行的措施； 過程變更頻繁不知如何管控。 全新升級系列課程： 傳統QC七大手法，幫助企業在品質問題的處理中，找出問題，深入挖掘原因，進而對問題提出一勞永逸的解決方案，使......

現場質量管理與突破性快速改善（問題分析與解決） 杭州：2022年06月08日

課程介紹 建立品質穩定的現場及快速突破性改善的團隊和機制，通過系統化改善大幅度降低運營成本。 課程收益 1、理解現場質量管理核心要求 2、打造現場質量管理基礎模型 3、掌握現場質量系統改善方法 4、課程總復習與實踐應用指南 課程對象 生產現場管理人員、質量經理/主管、項目/質量/工藝工程師等。 課程大綱 一、理解現場質......

測量系統分析（MSA）訓練 天津：2022年06月09日

課程特點 *本課程設計更具可操作性和實效性 *授課方式為：課堂講授、小組練習、角色扮演、案例研究、公開討論 *課程教材為中文版 *主要針對MSA現場經理、工程師或主管人員 學員人數為使學員最大限度地進行各種演練以及與講師進行交流，從而獲得最佳學習效果，這期培訓班的招生人數為20人。我們將按照學員報名先后次序發出錄取通知......

一線主管日常管理技能提升 天津：2022年05月12日

課程介紹 后備和新任一線主管，最基礎的管理任務不知如何開展 一線主管的日常工作效率低下 經驗型的一線主管，處理日常事務達不到要求 一線主管無法理清工作中的輕重緩急 一線主管處理日常工作時，結果達不到管理層期望 一線主管的工作特點之一，就是每天的工作內容相對固定重復，看起來很小，但是卻會嚴重影響班組的工作效率，如果做好每天都做的事情，效率就會得到保證。 課程收益 學習目標： 一線主管按基本時間管理的準則，合理的安排自己日常工作事務； 通過掌握六項任務的技能和口訣，一線主管能按照......

設備固定資產管理實戰訓練 上海：2022年05月26日

課程介紹 制造型企業隨著企業規模的擴大、固定資產特別是設備固定資產的增加，對設備固定資產有效管理的難度越來越大。設備固定資產有效管理在一定程度上體現了制造型企業管理水平。從財務經營及設備本身專業管理的角度對設備固定資產進行有效管理，對企業資產優化及設備資源的有效使用有著非常重要的作用。為幫助廣大制造型企業掌握設備固定資產有效管理的思路、方法與工具，特開發此課程。 課程收益 1、為制造型企業設備、財務管理的相關人員提供設備固定資產有效管理的思路、方法和工具，切實提升企業管理水平......

高價值生產總監的六項關鍵性策略 重慶：2022年06月09日

課程前言： 今天的中國制造業正面臨多重挑戰：憑借低廉的生產要素獲利、粗放式運營管理的時代已結束；客戶對產品和服務的個性化、多元化需求不斷提出提升，多品種小批量；市場對制造型企業的交付要求越來越嚴苛，交期的滿足變得越來越困難......作為工廠的核心管理者，運營總監和生產總監們需要思考： 如何審視和重新定位我們的工廠？ 如何成為被高端客戶高度認可的供方？ 如何提升自身供應鏈的競爭性？ 針對以上問題，我們特邀優原世界500強德爾福精益專家 莫百宏老師，與我們一同分享《高價值生產總......

三管齊下提升班組執行力 上海：2022年06月10日

課程介紹 班組員工不能把工作、要求、標準等落實到位 班組員工完成的結果不能達到班組長預期要求 精益化改善不能落地，甚至成為阻礙或充滿抱怨 班組長總是能帶領班組成員付諸行動，但結果不能滿足上級要求 班組長對班組不能按時、保質、保量地完成日常生產任務感到困惑，缺少思考方向和改善方法 培訓目標 學習目標： 深入理解工作中結果導向的思維意識和行為意識； 學會思考和分析班組執行不力的因素，能夠系統地思考員工或班組執行不力的原因； 掌握提升執行效果的各種管理工具（運用方法工具化）。 業務......

7S督導師實戰訓練營 北京：2022年06月10日

課程背景： 豐田，通過 5S 管理在日本企業中脫穎而出，并且始終保持優勢。 在中國不知道 7S（5S+安全+節約）的企業不多，但 7S 推行滿意的企業不多！ 如果您推行 6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE 等項目阻力重重，那不如從現場管理基石 7S 開始，它將會給您帶來意想不到的效果！若有效推行 7S，效率將可提升至少 30%！ 培訓對象 期望做好 7S 的企業：廠長、經理、主管、7S 專員 已經推行 7S 的企業：公司級或部門級 7S 推行骨干 期望加強 7S 管理：......

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