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基于UGC的微課設計與開發訓練營 上海：2022年05月05日
課程介紹 在這個快速變化的互聯網時代，手機已經成為了人類的“第五肢”，善用移動設備，輔助企業培訓工作，幫助企業提高績效，已經成為眾多培訓管理者需要迫切思考的問題。微課，順應而生！不管對于員工、企業，還是培訓工作，微課的價值巨大！ 如今微課熱正在興起，許多優秀的企業大學和培訓師都在積極實踐。微課作......
狼性圍獵式招聘 南京：2022年05月21日
課程背景： 隨著中國產業結構調整與國民經濟的提升，行業越來越細分，以80年代為主的年輕一代逐漸成為企業的主力軍，而隨之而來的是人才越來越難找，人才越來越難求，用工荒的問題從操作人員已經輻射到大部分崗位，人力資源招聘部門為此頭痛不已。找到人和招到人已經成為眾多企業面臨的最嚴峻的問題…… 適合人......
關鍵人才選拔與賦能設計 南京：2022年05月21日
課程收益 一、掌握企業企業關鍵人才評估的重要維度和指標。 二、解讀不同的企業發展周期人才使用的規律和模式。 三、賦能——為關鍵人才提供高效工作的環境和工具。 四、通過訪談技術解讀關鍵候選人的關鍵勝任力。 培訓對象 企業董事長、股東、總經理等中高層管理人員 課程大綱 第一模塊：企業生命周期與人才配......
人才領航：打造面向未來的人才戰略 杭州：2022年05月26日
課程介紹 本課程是一堂從管理者角度思考并實施人才戰略的經典實操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業大學院長、職能部門總經理的管理經驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經歷實操總結，對“戰略、業務、人才”三個維度進行了有效關聯。課程涵......
學習標桿企業——華為的績效管理之道 北京：2022年05月27日
課程介紹 有人說，華為的成功，是源于以客戶為中心、以奮斗者為本的核心價值觀。 也有人說，華為的成功在于多年來持續的管理改進，使得在華為還是一個薄利公司的時候，就具有國際大公司的管理制度、流程、治理布局等等。 本次，我們特邀原華為高管，從績效管理的角度，分析華為為什么如此優秀。 為此，名課堂特邀原華為研發總裁副總裁、現任......
企業組織結構設計與部門職能劃分 杭州：2022年05月27日
課程收益 1.掌握企業組織架構的概念、類型和設置的原則 2.掌握組織結構設計后實施的要則 3.組織架構圖繪制的程序和基本方法 4.明確企業組織結構設計的基本原理 5.掌握新型組織結構模式 6.掌握企業集團的產權結構、治理結構、集團管控 課程對象 企業管理者、人力資源總監 課程大綱 課前準備：本企業的組織架構圖 開篇研討......
如何構建和諧的員工關系管理 廣州：2022年05月27日
課程背景 在現代化的人力資源管理中，企業普遍認為“勞資關系主要的問題就是法律問題”，等到勞資問題出現爆發矛盾沖突之時，才驚覺法律在根治矛盾過程中完全不起作用。其實，法律法規不過是員工行為規范的底線，而真正能切實地改善員工關系的是員工身處的環境，也就是我們俗稱的企業文化。然而，改善企業文化并非易事......
任職資格管理與人才梯隊建設 廣州：2022年05月27日
課程背景 以結果為導向的績效管理正將HR管理推入死胡同，一般意義上的培訓發展又無法全面解決員工能力發展問題。許多優秀企業的管理實踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理，能逐步形成 “群體成長”的良性機制。然而，許多管理者對此依然感到困惑—— 如何構建基于任職資格的核心人......
績效管理體系搭建及實務操作 上海：2022年06月06日
課程介紹 根據美世 2015 年度進行的績效管理調研，有超過一半的企業計劃在未來 18 個月內，對現有的績效管理體系進行重塑和調正。美世認為，下一代績效管理體系需要企業去完善現有的體系，而非放棄現有體系，好的實踐可以延續，但如果您所在的組織希望培養高績效文化，吸引和留住核心人才，讓組織更健康，還需要重新審視內部的績效管......
調崗調薪、工作地變更、企業搬遷、并購中的風險管控及勞動合同變更實務操作 深圳：2022年06月10日
課程背景 根據企業的發展與員工的個人表現，搬遷、并購、調崗、降低薪水等企業管理行為在現實生活中十分常見。這當中，企業的經營管理權往往極易與員工的個人意愿與合法權益發生碰撞，引發員工不滿。勞動合同變更是企業勞動爭議的重災區，常常發生企業管理權與勞動者利益的激烈碰撞。諸如沃爾瑪強推綜合工時制遭員工抵制、樂百氏股權并購員工集......
